Inhalte:

• Grundlagen Change-Management (Modelle und Methoden)
• Ziele und Anforderungen an Transformationsbegleitende
• Betrachtung aktueller Transformationsprozesse im eigenen Unternehmen (Ziele, Stakeholder)
• Didaktik & Mentoring (Grundsätze, Lerntypen, Rolle und Methoden des Mentoring)
• Impulse zur Erarbeitung individueller Konzepte zur Transformationsbegleitung

Inhalte:

• Überblick über Struktur und Merkmale von Veränderungsprozessen
• Reflexion über den persönlichen Umgang mit Veränderungen/ Eigene Widerstandsmuster betrachten
• Widerstandsmuster bei Veränderungen - Wo ordne ich mich ein?
• Rollenverständnis in Veränderungsprozessen klären und Selbstwirksamkeit stärken
• Selbstmanagement und Resilienz in Veränderungsprozessen
• Kohärenzgefühl vs. Angst und Stress – lebenslanges Lernen

Inhalte:  

• Was macht die Veränderung mit meinem/ unserem Team?
• Welche Phasen der Teamentwicklung durchlaufen wir (neu)?
• Wie sind bzw. ändern sich Rollenverteilung, Erwartungen und Bedürfnisse im Team?
• Welche Schnittstellen ins Unternehmen beeinflussen wie unsere Teamperformance?
• Wie integrieren und begleiten wir neue Teammitglieder, auch langfristig? (Mentoring)

Inhalte:  

• Überblick über Struktur und Merkmale von Veränderungsprozessen
• Veränderungen aktiv mit den Mitarbeitenden gestalten - Wie führe ich in Veränderungsprozessen? (Haltung, Hingabe, Kompetenz)
• Widerstandssymptome & Widerstandsmuster (er-)kennen
• Umgang mit Widerständen, Promotoren und Opponenten/ Lösungsorientierte Konfliktbearbeitung
• Reflexion über den persönlichen Umgang mit Veränderungen/ Eigene Widerstandsmuster betrachten
• Selbstmanagement und Resilienz in Veränderungsprozessen

Inhalte:  

• Methodentraining
• Expertenaustausch